Où mettre de l'IA
et où ne pas en mettre.
Nous vous aidons à décider où l'IA apporte de la valeur réelle et où c'est une distraction. Nous auditons votre activité, priorisons les opportunités, validons les cas d'usage et livrons une feuille de route honnête et exécutable.
La stratégie avant la technologie.
Le bruit autour de l'IA pousse beaucoup d'entreprises à acheter des solutions avant de comprendre le problème. Nous prenons le chemin inverse : nous comprenons l'activité, identifions où se trouve la valeur, et ensuite seulement nous recommandons quoi construire, acheter ou ignorer.
Quand cela a du sens :
- Vous évaluez des solutions d'IA et avez besoin d'un regard technique indépendant avant de signer.
- Vous avez un comité de direction qui veut une stratégie IA claire à 12–18 mois, pas des titres.
- Vous avez investi dans des outils sans voir de retour — vous voulez comprendre pourquoi et quoi changer.
- Vous voulez monter une équipe IA interne et avez besoin de discernement sur les profils, outils et priorités.
Ce que nous livrons
Des documents actionnables, pas des slides décoratives. Chaque livrable sert à prendre une décision.
Audit IA
Inventaire de ce que vous avez déjà, analyse de qualité des données, risques et opportunités. Un point de départ propre.
Feuille de route IA
Plan à 12–18 mois avec jalons, dépendances, coûts et ROI estimé par initiative.
Évaluation de fournisseurs
Analyse technique des solutions du marché avec pour, contre et alternatives réalistes.
Cas d'usage priorisés
Liste de cas avec impact, effort, risques et critères de validation concrets.
Gouvernance & risque
Politiques d'usage, gestion des données, conformité UE AI Act et critères d'adoption responsable.
Accompagnement exécutif
Sessions régulières avec votre comité pour piloter la transformation avec discernement.
Comment nous le construisons
La séquence de travail. Les délais s'adaptent à la portée du projet — toujours sur mesure.
Diagnostic initial
Sessions avec les parties prenantes, analyse des processus et de la stack actuelle.
Analyse & priorisation
Travail interne pour modéliser coûts, risques et impacts par cas.
Livrable exécutif
Document final + présentation au comité avec recommandations concrètes.
Accompagnement
Suivi optionnel pendant l'exécution : revues, ajustements et soutien sur les décisions clés.