Dónde poner IA
y dónde no.
Te ayudamos a decidir dónde la IA aporta valor real y dónde es una distracción. Auditamos tu negocio, priorizamos oportunidades, validamos casos de uso y te entregamos un roadmap honesto y ejecutable.
Estrategia antes que tecnología.
El ruido alrededor de la IA hace que muchas empresas compren soluciones antes de entender el problema. Nosotros empezamos al revés: entendemos el negocio, identificamos dónde hay valor y solo entonces recomendamos qué construir, comprar o ignorar.
Cuándo tiene sentido:
- Estás evaluando soluciones de IA y necesitas una mirada técnica independiente antes de firmar contratos.
- Tienes un comité de dirección que quiere una estrategia clara de IA a 12–18 meses, no titulares.
- Has invertido en herramientas y no ves retorno — quieres entender por qué y qué cambiar.
- Quieres formar un equipo de IA interno y necesitas criterio sobre perfiles, herramientas y prioridades.
Qué entregamos
Documentos accionables, no PowerPoints decorativos. Cada entrega sirve para tomar una decisión.
Auditoría de IA
Inventario de lo que ya tenéis, análisis de calidad de datos, riesgos y oportunidades. Punto de partida limpio.
Roadmap de IA
Plan a 12–18 meses con hitos, dependencias, costes y ROI estimado por cada iniciativa.
Evaluación de proveedores
Análisis técnico de soluciones del mercado con pros, contras y alternativas realistas.
Casos de uso priorizados
Lista de casos con impacto, esfuerzo, riesgos y criterios de validación concretos.
Gobernanza & riesgo
Políticas de uso, gestión de datos, compliance UE AI Act y criterios de adopción responsable.
Acompañamiento ejecutivo
Sesiones periódicas con tu comité para pilotar la transformación con criterio.
Cómo lo construimos
La secuencia de trabajo. Los tiempos se ajustan al alcance del proyecto — siempre a medida.
Diagnóstico inicial
Sesiones con stakeholders, análisis de procesos y del stack actual.
Análisis & priorización
Trabajo interno para modelar costes, riesgos e impactos por cada caso.
Entregable ejecutivo
Documento final + presentación al comité con recomendaciones concretas.
Acompañamiento
Seguimiento opcional durante la ejecución: revisiones, ajustes y soporte en decisiones clave.